華特人華特事 ▎王威——三分天注定,七分靠打拼,愛拼才會贏!
來源:時間:2020-10-15

  從2002年到2020年,華特已經走過了18年。光陰荏苒、日月如梭,許多員工在這里扎根,成長。

  他們把人生最美好的年華奉獻給了華特,并親眼見證了華特的發展壯大。華特因他們而精彩,他們因華特而驕傲。

  未來,還會有更多的伙伴加入華特,他們會成為公司發展的推動者和見證者,一路走來,感恩大家,讓我們一起見證華特的故事......

  平凡崗位上的成功者

  人們信仰夢想,憧憬成功,可有時候又發現成功很難,更難的是成功發生在自己身上。但王威,卻實實在在用他的七年時光闡述了什么叫平凡崗位上的成功者。

  7年的華特時光,有風雨羈絆,也有繁花燦爛。王威從基礎的施工員,到項目經理,到工程部經理,再到煙臺分公司總經理......

  一步一步穩扎穩打,從工程一線走到現在,他了解工程一線上的痛點、難點,更熟悉項目所需要的標準和階段。

  王威說:“歷經的每一家地產、每一個竣工項目、每一個階段的成長歷程,都讓我感悟匪淺?!?/p>

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  打鐵先要自身硬

  在華特,奉行一句話,打鐵先要自身硬。想要管理,你就得熟悉他,想要做好施工員,首先你得了解一線工人所做的工作。

  擁有10多年雙包施工經驗的王威進入華特后,也一樣從基層做起。他每天與工人一起從事最基礎的工作——批膩子、打磨、批質感涂料、噴真石漆……施工過程中的每一道工序都親身嘗試。

  3個月最基層施工生活的堅持,成了王威人生當中最難忘的經歷。王威說:“這段經歷給予了我在后期的項目管理中很大的幫助。也許這就是所謂的:人生難得幾回搏,此時不搏何時搏的自我突破吧!”

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     奮斗在歲月里的工程人

  工程上的人沒有季節,沒有假期,他們只有項目,完工一個項目就會接著下一個項目。

  2014年初,王威作為一名施工員,正式開啟了他在華特的第一個施工管理項目。

  王威說:“每一次,走過我完成的這些項目,一種成就感就會油然而生,那是我曾經奮斗過的地方?!?/p>

  不是所有的結果都一定是最好的,但只要你堅持一定會成功。2015年,剛升任項目經理的王威就遭遇了困境,一個項目因管理不善造成現場材料涂布率嚴重超標,虧損不小,王威作為項目負責人為解決問題,不斷來回奔波兩個城市之間,積極尋求解決辦法。并且因為這一失誤,王威被要求在年終總結大會上做項目虧損分析與檢討。

  其實,有很多人遇到失敗,第一時間想到的是抱怨,甚至放棄。但是王威沒有。在遭遇了事業上的“滑鐵盧”之后,他沒有自暴自棄,反而更加努力。他的人生哲學是——從哪里跌倒就要從哪里爬起來。這次事件成為鞭策他不斷前進的動力,他用了三年時間,向公司證明自己。他用不懈的努力,永不服輸的精神,成就了現在的他。

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  志之所趨,無遠弗屆

  有一分耕耘,就會有一分收獲。2019年開始,王威正式成為山東區域(煙臺、威海、青島)三座城市的工程部經理,在這三座城市之間經??吹剿济Φ纳碛?。

  用他的話:“我不是在出差就是在準備出差的路上。2019年是我最忙碌的一年,20個項目的管理,除了要考慮所有項目人、材、機的統籌安排,還要對每一個項目的安全管理工作負責,更為關鍵的是要關注整個團隊人員的凝聚力和進取心。要讓大家從骨子里認同華特,把華特當成一個自我發展的平臺,是一件特別重要且艱巨的任務。有句話說的好:兄弟齊心、其利斷金。團隊的進取心和凝聚力,才是真正實現目標的關鍵。2019年青島分公司營業額破億,離不開團隊中每一個人不畏艱辛的付出!”

  從施工員做到工程部經理,王威在工作中敢闖敢干又不失嚴謹,敢于擔當,表現出極強的統籌協調能力。遇事都會站在不同角度去思考,深入了解各方的想法和需求,因“人”制宜、因“事”制宜。他總結出一套管理的精髓——要管的下去,而且不怕得罪人,最重要的是要讓跟著你的人有更好的提升和發展!

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  做好傳幫帶,凝心聚力共成長

  在你成為管理者之前,成功的全部就是自我成長;在你成為管理者之后,成功的全部就變成了幫助他人成長。

  曾讀到這樣的一段話,讓我很是震撼:“下屬跟著領導,不管錢掙沒掙多少,但個人所掌握的知識、技能和工作能力一定要能夠不斷的提升,否則,這個領導就是沒有良心的?!? 領導者的任務之一,就是培養下屬,把下屬培養成才了,績效提升了,那么團隊的績效也就上來了!

  曲錦啟2年時間從助理施工員到現在片區工程經理;劉超2年時間從入職時不敢帶項目到現在膠州天街項目的項目經理;王家斌1年的時間從入職前從未接觸建筑行業到現在項目主管....煙臺分公司有太多華特見證成長的同事,除了自身的努力,也離不開王威的培養。

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  初心不忘,未來可期

  人生自有公道,付出總有回報。2020年,王威正式晉升為煙臺分公司總經理一職,一個全新的分公司成立,其從人員架構的建立,再到人員的安排、項目的進度以及整個分公司的成本把控,每一項工作都是能力的考驗。作為煙臺分公司的領頭羊,王威,沒有讓公司失望,煙臺分公司成立半年時間營業額已突破2000萬,團隊擴充到20多人。

  不忘初心,方得始終。初心,給了王威積極進取的心態,從施工員到煙臺分公司總經理;初心,給了王威成長的內在力量,從一個執行者到一個管理者;初心,給了王威宏觀豁達的內心,從自身發展到分公司全員培養。一個人,不看一時一地之得失,方能吹盡黃沙始到金。

  未來的道路還很漫長,我們也相信,王威會帶動煙臺分公司更好的發展,助力華特成就更大的輝煌!

  讓我們一起拭目以待!!!

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